原標題：萬磁王離職，聯想手機是如何一步步走到今天地步的？ 來源：柏銘2018

聯想手機業務負責人常程離職，此前市調機構counterpoint給出的數據顯示它僅位居全球智能手機市場份額第七名，而且主要是MOTO品牌的手機，聯想手機在國內市場早已歸于other，曾經貴為國產手機之首的聯想是如何淪落到如今地步的？

聯想從巔峰墜落

聯想手機也曾有過輝煌的時期，在國內手機行業，它入局并不晚，不過卻諸多波折。早在2001年的時候聯想就有意介入手機市場，不過隨后的數年內在國內手機市場攪動風云的卻是波導、TCL、夏新等，并沒有聯想的身影，隨后到2005年它以蛇吞象的方式并購IBM PC業務導致消化不良更是無心在手機行業發展。

2008年聯想由于業務重組需要，決心偏重于發展PC業務將聯想移動出售，然而時隔一年多時間之后它又在2009年選擇回購聯想移動，有意思的是聯想移動被私募基金收購后運營一年多時間卻在2009年上半年取得了盈利，這似乎顯示出這家企業在發展移動業務方面頗有點猶豫不決。

2009年聯想回購聯想移動之后，總算認真重視起手機業務的發展，在PC業務屢建奇功的劉軍披掛上陣負責手機業務。在劉軍的領導下聯想移動積極拓展運營商渠道，隨后聯想移動迎來了高光時刻，與華為、中興、酷派等并稱為國產手機四強中華酷聯，那段時間聯想甚至曾一度居于國產手機四強之首。

不過2011年介入手機市場的小米迅速打破了國內手機市場中華酷聯四強的格局，僅僅兩年多時間之后的2014年三季度小米就沖上國內智能手機市場份額第一名，中華酷聯就此走入歷史，僅剩下華為發展壯大至今。華為手機能迅速發展壯大，與它對市場的敏銳嗅覺有關，它迅速認識到了小米的互聯網營銷的力量，迅速推出互聯網品牌榮耀，后來國內線下渠道變革它又迅速跟進，從而始終是國內手機市場的贏家。

聯想也曾試圖學習小米的互聯網營銷模式推出互聯網品牌Zuk，Zuk品牌正是由常程負責，不過在2014年它又一次以并購的方式吃下了摩托羅拉移動業務從而一度居于國產手機之首，但僅是曇花一現。在這個過程中，聯想沒有明確Zuk品牌、MOTO品牌和聯想手機品牌的定位，在這些品牌之間猶豫，白白錯失時間，終于從2015年開始它在智能手機市場逐漸走上衰落之路。

常程離職或許早已注定

在2015年之后，聯想在發展手機業務猶豫不決錯失良機，其在PC市場同樣遭遇失利，在2017年二季度被惠普超越，失去了全球PC老大的地位，這讓它猛然驚醒。于是聯想再次將PC業務擺上最重要的位置，這是它賴以起家的業務，也是它生存發展的根本，老將劉軍在2017年6月回歸，負責PC業務，到2017年底常程也回歸負責聯想手機業務，似乎它有意再次在手機市場發力。

然而從2017年至今，聯想的主要資源都投入PC業務，畢竟PC業務是它的命根子，而負責手機業務的常程頗有點孤軍奮戰的味道。常程負責手機業務之后，或許是因為資源的不足，他不得不經常在微博碰瓷小米手機，以這種低成本的方式增加聯想手機業務的曝光量，然而僅靠微博增加曝光量是不足夠的。

從2015年至2017年國內智能手機市場是OPPO和vivo崛起的階段，這兩家手機企業延續了步步高系的特點，專注于線下渠道，扎根于三四五線城市，充分利用當時被忽視的電視廣告市場，猛打廣告，同時建立龐大的線下渠道網絡，從而迅速崛起成為國產手機強企，形成了華米歐維新國產手機四強。

面對著OV的崛起，華為和小米開始深入線下手機市場，前者推出了千縣計劃，后者則將小米之家、小米專賣店的形式建設線下渠道，至2017年之后它們已在線下市場打下一定的基礎。業界都清楚，建設線下渠道是最耗資金的，而聯想此時卻已將大量資源投入PC市場，聯想不僅沒有給手機業務提供更多支持甚至還縮減投入將移動業務實現盈利作為首要目標，手機產品創新力不足、線下渠道又不見投入，僅靠常程在微博上吶喊當然沒有太大的用處。

在這樣的情況下，常程當然無法振興手機業務，在手機業務難以見到起色之下，他離職應該就是最好的選擇，而對于聯想手機來說它的前景顯然不太樂觀。華為在國內智能手機市場已占有近五成的市場份額，即使是貴為國產手機四強的OPPO、vivo和小米都在為生存而戰，在國內已幾無存在感的聯想手機路在何方？