在華夏每隔3-5年都會(huì)出現(xiàn)一次風(fēng)口，如10年前電商、5年前的微電商、今天的短視頻與直播。
而普通人突破階層的唯一的機(jī)會(huì)，就是借助時(shí)代的風(fēng)口逆襲。
風(fēng)口每個(gè)普通人都能察覺，可真正能夠抓住的人，都明白這3個(gè)道理！
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每個(gè)人都知道，在未來3-5年短視頻與直播是風(fēng)口，可購(gòu)買了設(shè)備、開了公司、投資了數(shù)百萬，蕞終無論如何努力、仍無濟(jì)于事。追其根本與認(rèn)知能力有關(guān)。
凡是靠短視頻賺到過錢的人，都是在一個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)深耕多年，只是借著短視頻加快了速度、放大了價(jià)值而已。
相反，隨波逐流跟風(fēng)去做短視頻，把做賬號(hào)、內(nèi)容生產(chǎn)、剪輯作為一種能力的，肯定是沒有機(jī)會(huì)的。
每個(gè)時(shí)代的風(fēng)口雖有差異，可底層邏輯都是相同的。
以電商為例，每個(gè)普通人都想搭上流量紅利，開網(wǎng)店成功逆襲，可蕞終真正賺錢的只有5%，大部分人都成為了炮灰。
什么樣的人在電商紅利期賺到大錢了呢？首先他們看到的不是電商的風(fēng)口，而是市場(chǎng)的風(fēng)口，不是流量的紅利是品牌的紅利。
比如，淘品牌中的三松鼠堅(jiān)果，不但看到了年輕人對(duì)堅(jiān)果的需求；而且也借助流量紅利，打造了品牌紅利，以品牌實(shí)現(xiàn)自帶流量與溢價(jià)能力。
女裝領(lǐng)域的韓都，則是女性市場(chǎng)對(duì)韓風(fēng)的追求，并在此基礎(chǔ)上依托海星三人組模式，借助流量紅利打造了淘品牌。
如今的短視頻、直播與平臺(tái)電商如出一轍。
如果創(chuàng)業(yè)者，把短視頻與直播作為一種新的流量入口與渠道，去做帶貨、種草，蕞終的結(jié)果定不如人意。
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大量短視頻博主、網(wǎng)紅、MCN公司不賺錢，跟消費(fèi)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有直接關(guān)系。
一是人們對(duì)基本的物質(zhì)需求已經(jīng)滿足了（服裝、鞋子、化妝品、飾品）；二是市場(chǎng)已經(jīng)供大于需，到處都在視頻種草、直播帶貨、開網(wǎng)店、開門店的。
蕞終市場(chǎng)供大于需，整體運(yùn)營(yíng)成本開始增加，進(jìn)入拼價(jià)格時(shí)代，賺錢也變得越來越難。
因此，普通人在創(chuàng)業(yè)做短視頻與直播的時(shí)代，要以消費(fèi)升級(jí)的思維去看待市場(chǎng)，找到人們的新需求。
現(xiàn)在雖然人們的物質(zhì)需求滿足了，但又滋生出了新的需求，如精神需求、知識(shí)需求、健康需求。
未來只有借助短視頻直播、這種新的流量與渠道形態(tài)，去滿足人們的新需求，普通人才能抓住真正的風(fēng)口，成功逆襲。
先以精神需求作為切入點(diǎn)，為大家講解，新需求的機(jī)會(huì)。
食品、服裝、鞋子等物質(zhì)類的等產(chǎn)品，雖然已經(jīng)飽和了，可如果我們通過文化賦能，就能夠體現(xiàn)出產(chǎn)品的文化交易價(jià)值，滿足人們的精神需求。
近兩年比較火爆的漢服就是一個(gè)例子。比如，山東曹縣有漢服產(chǎn)業(yè)鏈商家2000多家，每年賣出19億。
同時(shí)，在傳統(tǒng)、服務(wù)產(chǎn)品及品牌的基礎(chǔ)上，賦予文化、故事、價(jià)值觀，塑造品牌的文化交易價(jià)值，也是滿足人們精神需求的一種方式。
在消費(fèi)升級(jí)中，精神消費(fèi)的需求，也會(huì)給有聲讀物平臺(tái)、電子出版物帶來發(fā)展機(jī)會(huì)。
例如，凱叔講故事、讀書會(huì)等能夠做大做強(qiáng)、關(guān)鍵在于背后的新需求、而自媒體、短視頻、直播等只起到了幫助作用。
所以作為普通人來說，未來同樣可以以短視頻作為入口，去打造個(gè)人品牌，去為粉絲提供精神層面的需求。
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在市場(chǎng)不斷更迭、社會(huì)快速發(fā)展的今天，知識(shí)消費(fèi)幾乎成為了每個(gè)人的救命稻草。
追求上進(jìn)的人會(huì)不斷的學(xué)習(xí)突破自我；應(yīng)屆大學(xué)生、面臨失業(yè)的人，也要學(xué)習(xí)各種知識(shí)、增加認(rèn)知、提升技能。
以前人們學(xué)習(xí)更多是以學(xué)校、培訓(xùn)班或者圖書為主，而如今知識(shí)付費(fèi)、電子書、線上培訓(xùn)、讀書會(huì)成為了新的學(xué)習(xí)方式。
據(jù)統(tǒng)計(jì)：2020年知識(shí)付費(fèi)的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)高達(dá)392億。
從這個(gè)角度去分析就不難發(fā)現(xiàn)，樊登讀書會(huì)能夠年入10億，靠的不只是短視頻矩陣，更關(guān)鍵是找對(duì)了賽道。
不過未來知識(shí)付費(fèi)的形態(tài)不只是文化類的知識(shí)，也包含各種技能、興趣類的知識(shí)。
如、王力宏可以直播賣教人唱歌的知識(shí)課件；美食博主則能賣烹飪課程；三農(nóng)博主可以銷售種植、養(yǎng)殖等課程。
作為短視頻創(chuàng)業(yè)者來說，在人們對(duì)大健康的需求下，未來則能以健康管理師作為定位，去滿足人們對(duì)健康的追求。
比如，可以通過短視頻作為內(nèi)容載體，去輸出飲食、運(yùn)動(dòng)等健康管理內(nèi)容吸引粉絲、打造個(gè)人品牌。
而且健康管理師類型的博主，不但能夠以健康相關(guān)的服務(wù)、產(chǎn)品解決方案，去滿足粉絲的需求；對(duì)于工作室、MCN機(jī)構(gòu)來說，則可以在短視頻及個(gè)人品牌的基礎(chǔ)上，搭建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目（如在線問診等）。
看完上述的內(nèi)容，我們就會(huì)明白一個(gè)道理，短視頻或者直播只是一個(gè)入口，普通人想要成功、關(guān)鍵是要抓住消費(fèi)升級(jí)的新需求，做好定位，打造好自己的商業(yè)模式，才能事半功倍。
