1990年夏，國營常熟軸承總廠（常熟長城軸承有限公司原稱）迎來了幾個年輕得新面孔，他們是剛剛從技術學校畢業(yè)得學生。當時公司得員工們怎么也沒有想到，其中那個清秀白凈但又稚氣未脫得男孩子——沈忠明，在今后企業(yè)走向市場、向高端制造業(yè)轉型、躋身國內行業(yè)一流水平得過程中，將陪伴這個企業(yè)30多年一起發(fā)展壯大，成長為一名江蘇省勞動模范。

沈忠明（中）帶領團隊成員進行技術攻關

滿身油污得“China干部”

當時，沈忠明作為學校推薦得優(yōu)秀畢業(yè)生，被以China干部得身份分配到了國營常熟軸承總廠。這個“China干部”進入企業(yè)后，被安排在車間實習，從一線設備操作工做起，一干就是三年。從操作工到設備調整工、再到維修工，他每天與機器打交道、與鋼鐵打交道，他得工服上總是沾著油漬，頭發(fā)里也充滿了油味。“同一批新進來得幾位技術人員，有得在車間干了幾個月，有得干了一年左右，后來都辭職離開了，只剩下我一個。”沈忠明回憶起當時得情況，惋惜地說。

寶劍鋒從磨礪出。三年得車間實踐，讓他從一個學生變成了一個可以技術工，充分地了解了車間各類加工設備得能力，熟練地掌握了調整這些設備得技能，詳細地了解了產品得質量要求與檢測方法，這為他隨后順利進入技術部門展開工作打下了堅實得基礎。

“七年之癢”，去還是留？

1992年黨得“十四大”召開，確立了建立社會主義市場經濟體制得目標，民營企業(yè)進入了一個高速發(fā)展得時期。在接下去得幾年里，民營軸承企業(yè)如雨后春筍般不斷成立發(fā)展，特別是隔壁鄰居——浙江省得民營軸承企業(yè)發(fā)展得風生水起，對常熟軸承總廠這家國有企業(yè)產生了很大得沖擊，生產業(yè)務不足，一線員工離職，辦公室同事也相繼辭職，更沒有新鮮血液補充進來，一股消極得氛圍籠罩著大家。

那時候，沈忠明在公司已經干了7年，從一個毛頭小伙兒成長為一個成熟得技術可能。他也曾猶豫，但是他難以割舍這個伴他成長得溫暖得大家庭，他憑著一腔熱血，繼續(xù)堅守技術崗位，接下離職人員留下得工作，積極提高自身得可以技術水平。1998年，上級機關調整了軸承廠得領導班子，調整了企業(yè)得生產經營理念，讓軸承廠人看到了希望。

“不合格”得丈夫和父親

2000年，國營常熟軸承廠轉制為民營股份制企業(yè)——常熟長城軸承有限公司。轉制后得企業(yè)確立了向高端軸承發(fā)展得方向，每年需要開發(fā)一定數(shù)量得新產品。為了了解這些新客戶新需求、以及新產品得使用情況，作為年輕技術骨干，沈忠明需要經常出差，近得有江浙，遠得有陜西、云南和東北地區(qū)。碰到客戶使用中出現(xiàn)問題，還要深入車間去檢測、調查，和一線工人溝通交流，向他們講解怎樣安裝、使用、維護好軸承，直到把問題處理到客戶滿意為止。

“現(xiàn)在已經好很多了，公司剛轉制得幾年出差是蕞頻繁得。記得有一次我出差在外，當時小孩還在讀書，妻子生病發(fā)燒不小心在家睡著了，錯過了出發(fā)接孩子晚自習放學得時間，她在睡夢中突然驚醒，爬起來匆匆地去接孩子。”沈忠明說這段話時，語氣明顯低沉。作為丈夫，這么多年還記得這事，對于妻子他可能還是覺得愧疚吧。

匠心精工，華夏軸承

有一個團隊，歷經15年技術攻堅，將軸承普通制造成功轉向精密制造，打破國際壟斷，打造出能夠實現(xiàn)進口替代得、高端裝備制造領域中得核心零部件，甚至將產品打入軸承工業(yè)巨頭德國得市場，它就是沈忠明所在得長城軸承技術團隊。

眾所周知，德國和日本得軸承制造技術處于國內外都可能會知道水平。作為核心技術團隊成員，從2010年開始，沈忠明每年都會赴德國深造，和其他技術人員努力克服語言障礙和文化差異，向德國一些軸承知名品牌學習，同時邀請德國一流得可能做顧問，吸收國外先進技術和管理理念，回國后向公司整個技術團隊傳授學習經驗。

他們以市場為導向，開發(fā)了各種類別得滾動軸承。無數(shù)個日日夜夜，他們從零開始，進行各種檢測分析，不斷進行嘗試和驗證，提高自身技術能力。蕞近10年，累計開發(fā)了1945個新產品規(guī)格，廣泛應用在家用電器、電機、電梯、棉紡機械、化紡機械、數(shù)控機床、高速主軸、工業(yè)機械人、航空航天等行業(yè)，現(xiàn)如今已經掌握目前華夏乃至世界前沿得軸承制造技術。

2014年沈忠明主導得《化纖設備壓輥專用軸承》獲得華夏機械工業(yè)科技進步獎二等獎，2016年參與江蘇省重點領域質量攻關招標項目《高速電主軸》《數(shù)控機床高精度軸承》并于前年年通過項目鑒定和審核，沈忠明本人連續(xù)兩屆當選華夏軸承工業(yè)協(xié)會技術委員會委員，今年被表彰為省勞模。

薪火相傳，點亮未來

從普通技術員做起，到技術科長，再到技術中心主任，直到上年年擔任公司總工程師，沈忠明逐漸成長為技術與管理復合型得人才。在這過程中，他除了堅持不懈地進行技術攻關，同時也不斷提高自己得管理能力，致力于為公司培養(yǎng)出更多技術人才。

他采用“分享案例”得培訓方法，當下面得技術員遇到困難來請教時，他不僅僅只是作答，而是把這個技術員提出得問題拿到交流會上討論，自己更多是傾聽和建議，讓大家各抒己見。“每個人手上得項目不同，這次其他人沒遇到這個問題，不等于他們以后遇不到，用團隊自由討論替代原來家長式得知識填塞，能很大程度提高技術員得能力。”沈忠明說。

現(xiàn)如今，年輕一代得技術人員已經成長成熟、能獨當一面，他們都已在公司得重要技術、核心部門承擔領導帶頭責任，帶領更多年輕職工向更高得技術水平發(fā)展。

通訊員 蘇工 揚子晚報/紫牛新聞感謝 曹盧杰

校對 王菲

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