穩(wěn)是一種心態(tài)，狠是一種狀態(tài)。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局，以及消費(fèi)需求，家電廠商其實(shí)應(yīng)對(duì)之道很簡(jiǎn)單：穩(wěn)中有進(jìn)、狠中帶穩(wěn)，牢牢把握一個(gè)核心目標(biāo)，緊跟時(shí)代的脈搏和用戶的步伐。
楊嘉||撰稿
進(jìn)入新周期的家電市場(chǎng)，如今的變化，對(duì)于所有家電人來說，其實(shí)已經(jīng)越來越清晰：一是，變化越來越多；二是，變化越來越快；三是，等待周期和規(guī)律很難，只能在變化中尋找周期和機(jī)會(huì)。
那么面對(duì)市場(chǎng)這一系列變化，對(duì)于眾多廠商來說，又應(yīng)該怎么辦？在家電圈看來，關(guān)鍵是把握兩個(gè)尺度：一是，在經(jīng)營的主軸上，一定要保持穩(wěn)中有進(jìn)，不能冒失，更不是簡(jiǎn)單的追求“新奇快”，而是要考慮整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步與發(fā)展；二是，在經(jīng)營的狀態(tài)上，一定要保持狠中帶穩(wěn)，對(duì)自己對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)拓展必須要有一股狠勁、拼勁，才能真正與時(shí)代同行。
目前外部市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)在一輪又一輪的變化中，讓很多家電廠商開始逐步掌握了脾氣和規(guī)律。在家電圈看來，主要呈現(xiàn)三大新特點(diǎn)：
一是，過去家電市場(chǎng)的群體性、普遍性、持續(xù)性上漲已經(jīng)徹底結(jié)束；如今的市場(chǎng)就是區(qū)域性、階段性、周期性引爆，所以造成市場(chǎng)上的大部分廠商出貨下跌、增長乏力。原因就是，外部市場(chǎng)徹底變化了，但大量廠商的手段還在固定不變，自然老思路就無法抓住新商機(jī)。
二是，相對(duì)過去20年、30年，家電產(chǎn)業(yè)如今的各類紅利仍然沒有消失，主要來自于改革、創(chuàng)新、政策等多個(gè)方面。但是所有紅利的出現(xiàn)，不再是家電廠商可以主動(dòng)等待就能獲取，而是必須要通過主動(dòng)創(chuàng)造才能贏得。換句話說，未來家電市場(chǎng)的各類商業(yè)機(jī)會(huì)，必須要靠廠商自己的搶與創(chuàng)，而不是等待與煎熬。
三是，無論是行業(yè)和市場(chǎng)，還是企業(yè)和商家，面對(duì)家電如今都需要認(rèn)清一個(gè)事實(shí)，放平一個(gè)心態(tài)：即持續(xù)上漲的時(shí)代結(jié)束了，只有動(dòng)態(tài)調(diào)整；投機(jī)只能一時(shí)樂，必須要堅(jiān)持持續(xù)性、價(jià)值性投入，才能收獲相應(yīng)的回報(bào)。一分付出一分回報(bào)的時(shí)代已經(jīng)全面到來，投入不一定馬上會(huì)有回報(bào)，但不投入或者少投入是絕對(duì)不會(huì)有回報(bào)。
面對(duì)來自產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的這一系列變化，在整體的經(jīng)營狀態(tài)、經(jīng)營格局和經(jīng)營模式上，也對(duì)家電廠商的經(jīng)營發(fā)展與變化提出了新的要求。在家電圈看來，首先要在戰(zhàn)略上建立“穩(wěn)中有進(jìn)和狠中帶穩(wěn)”的發(fā)展新狀態(tài)和新思路，不能只是簡(jiǎn)單地再傳承和延續(xù)過去的思路和手段，必須要開辟戰(zhàn)斗的新格局、新視野、新狀態(tài)。
其次，所謂的穩(wěn)，對(duì)應(yīng)的正是家電產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)成熟與格局穩(wěn)定。家電是個(gè)成熟的行業(yè)，任何新興力量想來改變某一品類的格局，都是一件不容易的事情了。當(dāng)然想在市場(chǎng)分一杯羹，只要有足夠的投入和力量，也沒有大的問題。穩(wěn)字當(dāng)頭，控制風(fēng)險(xiǎn)，避免賭博式經(jīng)營理念的再次復(fù)興。
再者，所謂的狠，對(duì)應(yīng)的則是家電廠商面對(duì)當(dāng)前的成功經(jīng)驗(yàn)和成熟模式，如何應(yīng)對(duì)未來的市場(chǎng)變化和未知的商業(yè)挑戰(zhàn)？就得有一股“重新開始、重頭起步”的雄心與魄力，只能選擇“重新起步”應(yīng)對(duì)新賽道、新周期的市場(chǎng)、用戶，才能真正贏得未來競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。說白了，所有家電人都得“拿得起放得下”，將自己變成市場(chǎng)和用戶的忠實(shí)服務(wù)員。
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