私募基金已經進入大浪淘沙的時代。浪潮過去，GP的募資能力最終還是取決于自身的投資和退出能力，以終為始，才有未來。
資管云
圖片來源：PIXBAY盡管近幾年私募基金經歷了日趨嚴格的監管，但行業的規模整體還是在增長中。截至2019年年底，中國證券投資基金業協會存續登記私募基金管理人24471家，基金管理規模13.74萬億，已經是國內金融市場不可忽視的一股力量。國內私募基金管理人的數量約為美國的7.7倍，但管理規模只有美國的1/7左右（根據美國證券交易監督委員會發布的《2019年一季度私募基金行業統計報告》測算相關數據顯示，截至2019年一季度末，美國私募基金管理人3149家，資產管理規模14.08萬億美元，折合人民幣約98.41億元），說明國內私募基金市場仍有很大的發展空間，尤其是在募資方面。
據投中數據顯示，2019年共有562支基金完成募集，募資總額為1408.32億美元；新成立基金數量為3332支，與去年相比降幅接近20%，為近五年來最低。募資難，新設基金的動力也就會隨之下降。同時，很多新設立的基金都是“一局游”的趨勢，親朋好友、合作伙伴、商學院的校友一起湊了一期的資金，但是卻很難再募二期。另外，在去杠桿和資管新規大背景下，銀行這個大金主出資路徑被堵，私募基金整體募資都更難，甚至是一些優質的私募也難逃其影響。
那么對于私募基金而言，到底還有哪些募資渠道？本文試做梳理。
政府引導基金
政府引導基金的身影遍布大部分私募機構，是很多私募基金拿到的第一筆錢。
引導基金一般可投資金相對充裕，但基本上都有返投和落地的要求，所以一只基金一般只能引入一個地區的政府引導基金，比較好的情況是省和市級引導基金搭配引入。
政府引導基金設立的本意是對本地招商引資起到一定的作用，所以才有返投的限制。尷尬的是欠發達地區一般優質項目也比較少，所以GP即使拿到了錢，卻沒辦法選出心儀企業投資，導致政府引導基金的大部分資金還在賬上“睡大覺”。
2019年9月，深創投公示已清理后期不到位的25只子基金，可見政府引導基金也開始精細化管理了。與此同時，也有一些地區的政府逐漸放開政策，回到財務投資的角色中，并降低對返投比例的要求。比如青島市財政局官網對外公開了《青島市新舊動能轉換引導基金管理辦法》修訂稿，修訂之后，引導基金的出資比例由省、市、區（市）合計40%提高至50%，進一步降低基金投資門檻。返投比例上也大幅度松綁，母（子）基金投資于青島市內企業的資金降為不少于引導基金出資額的1.1倍。并規定，針對基金在工商注冊一年內投資的市內項目，引導基金將讓渡全部收益，其中不少于50%將用于獎勵基金管理機構。預計后續會有更多地方政府跟進。
（部分省市引導基金政策梳理一覽表??信息來源：選取部分省市引導基金管理辦法相關內容整理）
盡管政府引導基金是私募基金都想引入的資方，但很多私募基金往往拿到第一筆錢后，卻在吸引社會資本方面魅力不足，可能有時候就差幾千萬的社會資本缺口，導致基金無法成立。
保險公司
險資有期限長、資金來源相對穩定的特點，也是眾多私募基金都青睞的募資對象。但是目前來看，險資比較偏好債權方向，股權的投資限制比較多。首先是傾向于投資體量大的基金，其次是在行業方面更偏好與自身業務可起到協同效應的領域，比如大健康產業。
此外，根據2018年10月26日中國銀行保險監督管理委員會（“中國銀保監會”）發布的《保險資金投資股權管理辦法（征求意見稿）》，險資做股權投資還需滿足多方面的要求，不僅包括管理基金的機構、管理的基金、擬投資企業等方面的一系列，還包括保險公司投資集中度方面的要求。
（險資投資股權的關鍵要求一覽表）
社保基金
與險資類似，社保基金也是GP心儀的選擇——規模大、資金穩定、期限長，但也正是因為規模大，單筆的投資金額不可能小，能承接住這么多資金的自然也只能是頭部大GP，小GP連湯都沒得喝。另外，由于社保基金的民生性質，投資會更謹慎。
市場化資金
與前三類政策性比較強的資金方相比，市場化資金的優勢是相對靈活，內部審批一般不需要經過冗長的流程，也是眾多GP追逐的對象。另外，市場化資金一般更類似于財務投資的角色，可以給GP更大的自主空間。
如果做個簡單分類，市場化資金可主要分為以下幾類：
（1）家族辦公室：中國的家辦雖然處于良莠不齊的起步階段，但是家族性質的財富管理資金一般期限較長，在股權投資方面比較適合進行一些布局。在服務性家辦中，一般投資由家族自己完成，GP們可以通過家辦聯絡到家族的投資負責人去進行對接。在投資性家辦中，家辦可能要從產品端收代銷費，所以GP與這類家辦合作，除了產品本身要優質還要考慮中間的“讓利”部分。
（2）高凈值個人：多為某一領域有建樹的企業家，對某些行業有很深入的見解，所以也愿意去投這方向的項目，更適合于單項目募資。
（3）第三方理財公司：中國財富管理機構數量已達上萬家，其中私募股權基金的投資管理規模占比較大。盡管這個行業目前面臨著一場信任危機，但由于其較大的客戶基礎，仍然有募資快的優勢，GP可以考慮跟這個行業中的一些頭部機構進行合作。
（4）市場化母基金：作為中國私募股權投資市場最專業的LP，市場化母基金這個“有錢人”可能要加一個定語——“偶爾”。在整個市場募資都很艱難的背景下，有些母基金可能“自身難保”，甚至成了GP的競爭對手，一般GP要從母基金募集就更難。但是一些有國資背景但整體運作比較市場化的母基金仍在高歌猛進，可成為GP的重點關注對象。
（5）上市公司：上市公司如果閑置資金比較多，可能會進行一些股權投資，屬于財務投資。另外，部分上市公司想通過私募基金的專業能力進行產業鏈布局，所投項目發展成熟后最終可能被上市公司收購，所以GP可根據自己的專注領域去尋找該行業內的上市公司洽談。
信托公司
信托公司的發展歷史讓其更偏好債權投資，很少涉及股權投資。從投資的資金來源看，分固有資產投資和信托資金投資兩大類。目前68家信托公司中只有不到30家獲取了固有資產股權投資的批復。同時在受托資產規模縮減的背景下，為防范系統性風險，信托公司在固有資產投資股權這方面也會更謹慎。如果是信托計劃投資股權，則可能面臨“三類股東”的問題，因此通過信托財富團隊代銷私募基金可能是更好的路徑。GP可以先將產品納入到信托財富管理業務的產品庫中，尋求與信托公司的財富管理中心合作的契機。
大學校友基金會
在美國，大學校友基金會是私募股權基金的重要資金來源，比如眾所周知的耶魯大學基金會。但在中國，大學校友基金會卻很低調。大學教育基金會成立的初衷是以獨特形式幫助大學解決特定問題，特別是財物供給的問題，所以在投資上比較偏保守，以資產保值為主。另外，很多大學校友基金會的組織體系不完善、缺少專門的投資管理機構、投資決策不健全等，也導致了消極投資。不過，在清華大學、人民大學等相對比較成熟的高校基金會中，還是有可挖掘的機會，只是這個渠道很容易被忽視，需要私募基金做更多調研和接觸。
小結
私募基金已經進入大浪淘沙的時代。浪潮過去，GP的募資能力最終還是取決于自身的投資和退出能力，以終為始，才有未來。
